2月23日，宇樹科技公布了一段人形機器人在天壇公園表演中國武術(shù)的視頻。繼春晚《武BOT》里那段行云流水的醉拳后，50臺人形機器人空降天壇，再次上演跨次元武術(shù)大秀。

從宇樹科技機器人在央視春晚舞臺上連續(xù)后空翻，松延動力的“小布米”與蔡明同臺演小品，再到此次天壇“炫技”，機器人這一“鋼鐵演員”已從實驗室走向全民視野。中國機器人產(chǎn)業(yè)正上演一場前所未有的“表演大戲”。

中國機器人為何愛“表演”？技術(shù)實力到底如何？我們特邀幾位專家，從產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和資本角度，揭開機器人頻繁“炫技”的底層邏輯。

表演背后的戰(zhàn)略密碼：從實驗室到市場的跨越

當機器人在完成“云手”“山膀”等京劇動作，或在小品中扮演“孫子團”與觀眾互動，這些場景將抽象的技術(shù)參數(shù)轉(zhuǎn)化為可感知的體驗。

中國機器人頻繁演出，到底圖什么呢？業(yè)內(nèi)對此已經(jīng)有共同的認知:曝光量—訂單—生態(tài)卡位。其中，曝光是業(yè)內(nèi)一致認同的。多家機器人企業(yè)負責人談到，在2026年央視“春晚”和各衛(wèi)視“春晚”中，多家企業(yè)的機器人扎堆亮相，整個行業(yè)的關(guān)注度毫無疑問會更高，話題性更強，有助于提振社會對機器人產(chǎn)業(yè)的整體信心。

中國自動化學會理事、復(fù)旦大學教授張軍平分析認為，通過表演，機器人研發(fā)公司，能夠有好的展示，也能有一些可以宣傳的內(nèi)容，方便后期融資。

2025年人形機器人在總臺春晚舞臺扭“賽博”秧歌，迅速火遍全國，便是例證。這場亮相，成功打破了科技產(chǎn)品的圈層壁壘，引發(fā)了一場現(xiàn)象級的全民傳播。有數(shù)據(jù)顯示，2025年央視“春晚”登臺的宇樹科技，2025年人形機器人出貨量超5500臺，公司估值也被推高到120億元。

中國科學院大學經(jīng)管學院教授、中國國家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究會副會長呂本富具體分析說，一臺機器人從研發(fā)到量產(chǎn)需數(shù)億元投入，在競爭激烈的中國市場，初創(chuàng)企業(yè)需通過高曝光建立品牌認知，春晚等舞臺成為“技術(shù)證明書”的最佳載體。與春晚、天壇等聚眾場景結(jié)合，引爆網(wǎng)絡(luò)的表演，對于機器人企業(yè)而言，是極具曝光量的推廣。機器人企業(yè)熱衷演出，本質(zhì)是在構(gòu)建“品牌護城河”，高曝光能快速建立用戶心智占領(lǐng)，為后續(xù)融資和場景發(fā)掘奠定基礎(chǔ)。

機器人技術(shù)崛起背后的實力與挑戰(zhàn)

去年春晚，機器人還在小心翼翼地扭秧歌，全球首個人形機器人半程馬拉松賽道上，很多機器人步履蹣跚，甚至引發(fā)網(wǎng)友調(diào)侃“買回家，是我扶它，還是它扶我”。

今年春晚，機器人卻身姿矯健、虎虎生威，有網(wǎng)友驚嘆道：“這進步簡直神了，去年還是扭秧歌的‘小菜鳥’，今年直接成武術(shù)大師了！”

近年來，中國機器人技術(shù)發(fā)展日新月異，其快速進化讓全球網(wǎng)友為之震驚。這種變化背后，是中國在機器人技術(shù)領(lǐng)域取得的顯著進步與強大實力。

從表演形式來看，機器人實現(xiàn)了從簡單到復(fù)雜的跨越。

“目前看到的有兩種表演，一種是遙控的；一種是對場地熟悉后能自主完成表演的。”張軍平分析認為，這些演出顯示出，我國在機器人各部件的協(xié)調(diào)方面，人與機器的示教學習、強化學習，以及人的動作向機器映射等方面，都有了很大的進步。

這種快速發(fā)展絕非偶然，而是科技創(chuàng)新強力支撐的結(jié)果。

工業(yè)和信息化部2025年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在專利領(lǐng)域，中國在機器人相關(guān)領(lǐng)域的專利申請量已連續(xù)多年位居全球首位。有報道稱，此次亮相春晚的機器人，核心零部件國產(chǎn)化率突破70%，遠超行業(yè)平均水平。

于此同時，我國是全球第一大機器人生產(chǎn)國，全球55%的機器人產(chǎn)品在中國生產(chǎn)。中國擁有全球最完整、響應(yīng)最迅速的產(chǎn)業(yè)配套體系，形成了眾多高效協(xié)同的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，讓機器人技術(shù)創(chuàng)新能快速找到上下游配套，從圖紙到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化速度驚人，本土化供應(yīng)鏈還降低了制造成本，縮短了迭代周期，實現(xiàn)了機器人的快速迭代。截至2025年，國內(nèi)人形機器人整機企業(yè)數(shù)量已超140家，發(fā)布產(chǎn)品超330款。

我國龐大的市場和豐富場景也為機器人產(chǎn)品迭代提供了“練兵場”。從汽車制造、3C裝配等工業(yè)現(xiàn)場，到倉儲物流、智慧康養(yǎng)等服務(wù)業(yè)，中國擁有全球最豐富的應(yīng)用場景，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮為機器人提供了廣闊舞臺，在這些真實場景中反復(fù)淬煉，高新技術(shù)得以快速迭代。

不過，中國機器人技術(shù)發(fā)展也面臨一些挑戰(zhàn)。張軍平提醒，從實用角度出發(fā)，在應(yīng)用場景方面，不一定非要采用人形機器人，其他形態(tài)可能更高效；安全性問題也是人形機器人需要解決的，已有一些在外演出時傷到人的例子�！按送�，若要真正進入生活，機器人在細節(jié)操作上還有待進步，比如輕松擰開礦泉水瓶蓋的動作；在理解開放復(fù)雜環(huán)境的能力方面，也需要進一步加強。”張軍平說。

“熱鬧”背后的“冷思考”

我們必須承認，人形機器人的表演不是一場“秀”，而是技術(shù)自信與能力的展示，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實邏輯。

從地面、光線、溫度、信號等要素皆可控的春晚舞臺，到場景要素不可控的天壇廣場，智能機器人的完美表現(xiàn)正是在傳遞一個信號：“我”已具備復(fù)雜場景下的精準執(zhí)行能力。

國內(nèi)外越來越多的機器人“職工”就是例證。北京人形機器人創(chuàng)新中心研發(fā)的具身天工2.0與天軼2.0“入職”北京市昌平區(qū)福田康明斯發(fā)動機工廠，承擔料箱搬運工作；近百臺遠征A2-W機器人落地富臨精工工廠，與AMR（自主移動機器人）協(xié)同作業(yè)，自主完成周轉(zhuǎn)箱的搬運、轉(zhuǎn)移與精準放置；國外人形機器人 Figure 02在寶馬汽車生產(chǎn)線承擔裝配、物料搬運等任務(wù)……

本文圖片來源：新華網(wǎng)、央視網(wǎng)

然而，“硬件難造、軟件難教、落地難用”等挑戰(zhàn)，依然是人形機器人走向更廣泛和更深度應(yīng)用的“絆腳石”。

首先，人形機器人需要極高的硬件集成度，帶來了巨大的制造和維護成本，導(dǎo)致高性能機器人主要停留在實驗室和特定工業(yè)場景。這背后既有續(xù)航與散熱、耐用性等技術(shù)難題需要解決，也存在零部件良率低、生產(chǎn)設(shè)備適配性不夠和供應(yīng)鏈成熟度不足等挑戰(zhàn)。

其次，人形機器人要變得更加“聰明”，除了具身智能大模型等軟硬件技術(shù)的發(fā)展外，其“知識”來源——訓(xùn)練數(shù)據(jù)成為阻礙其走向通用智能（AGI）的核心瓶頸。

“人形機器人要想更好地成長，需要跨越‘奇點時刻’，必須依靠大量有效數(shù)據(jù)。”武漢大學機器人學院教授李淼表示，至少要儲存400億條有效數(shù)據(jù)，人形機器人才能真正實現(xiàn)從“有用”進化為“好用”。

然而，目前訓(xùn)練數(shù)據(jù)不僅數(shù)據(jù)量不足，高質(zhì)量、多模態(tài)、低成本的數(shù)據(jù)獲取也面臨全面挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)不夠，就難以訓(xùn)練出好用的大模型，具身智能就難以廣泛落地；若不能落地，則模型優(yōu)化迭代速度就會放緩，影響機器人向真實場景“滲透”，從而陷入“雞生蛋”還是“蛋生雞”的窘境。

再次，人形機器人在“找工作”時，面臨著“高不成低不就”的尷尬。工業(yè)場景下，企業(yè)更青睞能夠穩(wěn)定產(chǎn)出而非單純“炫技”的機器人，但不少團隊仍然把資源投入到高自由度動作和復(fù)雜行為展示上，在“誰動作更像人，誰就更先進”的邏輯怪圈里打轉(zhuǎn)；生活場景中，機器人尚缺乏觸覺反饋與情境理解能力，難以滿足與真人交互的極高要求。

“真正拉開差距的，并不是誰的動作更像人，而是誰能在真實環(huán)境中，把最枯燥、最重復(fù)的體力勞動長期做穩(wěn)。”《未來可期：與人工智能同行》的作者胡逸坦言，具身智能機器人的關(guān)鍵跨越，是從“看起來很強”到“用起來很值”。

如何破局？專家提示，硬件層面，可通過復(fù)用新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈與核心部件標準化，降低單臺售價，并大幅提升平均無故障時間；軟件層面，讓機器人向人類“偷師”，從傳統(tǒng)“人工示教”轉(zhuǎn)向利用人類“自中心”演示視頻與大模型協(xié)同訓(xùn)練，增強環(huán)境適應(yīng)性；落地層面，要跳出“全能型”幻想，優(yōu)先聚焦工業(yè)3D場景（危險、骯臟、枯燥）與RaaS（機器人即服務(wù)）模式，以租代售降低用戶門檻。

從“展廳”到“現(xiàn)場”，從“表演”到“實用”，只有依靠技術(shù)持續(xù)迭代、成本回歸理性，以及深度適配商業(yè)場景，才能讓人形機器人真正走進現(xiàn)實。